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金川铜冶炼厂铜电解一车间净化班精细化管理工作纪实

  去年以来,电解一车间净化班将“精严细实”的精细化管理理念贯彻落实到班组日常管理中,将精打细算、精益求精和精雕细琢的要求体现在每一个工作环节中,通过细致梳理和对标整改,进一步优化了作业程序,使电蒸发处理能力提高了0.35立方米/小时,确保了杂质平均脱除率达到90%以上,取得了多项先进操作法及技改创新项目成果,并获得集团公司奖励。

  群策群力多“点子”

  净化班通过对标先进班组,不断传导压力,理清思路,找准方向,引导班组全体职工从节约一滴水、一度电做起,养成时时处处节约、方方面面降耗的良好习惯,为班组控制成本贡献自己的力量。

  在生产实践中,净化班进一步细化班组日常管理工作,及时公布每周、每月和每季度成本核算情况,让岗位职工及时了解掌握班组成本核算情况,充分发挥他们的聪明才智,集思广益想办法、出点子;群策群力解决成本超标的问题,形成了成本意识共同提升、成本指标人人有责的良好氛围。同时,严把材料备件领用关口,坚持“可重复利用的材料备件有旧不领新”的控制原则,积极开展修旧利废活动。仅2014

  年,净化班修复2号电蒸发槽盖1个、硫酸中转槽2个、回收重复使用吨装袋2274条,为车间节约资40多万。

  净化班班长肖广说:“企业就是一个大家庭,班组就是家庭中的一份子。如果大家都养成用新、领新的习惯,那么我们的成本是很难控制的。所以,‘勤俭持家’就是我们大家共同的责任和必须持之以恒的良好习惯。”

  多措并举降“家用”

  净化班通过合理化建议、技术创新以及修旧利废等活动,使降本增效工作取得显着成效,为企业这个大家庭节约了不少的“家用”。净化循环水系统有8台循环水泵,分别控制大小两个冷却水池,除了为铜电解一车间设备设施提供冷却循环水外,还肩负着向动力厂22号所整流变压器和镍冶炼厂6万吨镍生产系统提供冷却循环水的任务。这些循环水泵处于净化厂房西侧50米处,而开停操作则在现场进行。这样远距离监控,就存在水泵故障不能及时发现、造成水资源浪费的现象。为此,净化班职工经过研究讨论,发挥集体的力量,想出了一个“金点子”——采用新的设计理念,通过加装连锁装置,使8台循环水泵的“运行和停止”状态在监控界面上随时就能查个一清二楚。同时,为每台循环水泵对应设立单独的连锁按钮,一旦运行中的循环水泵出现故障,就会立即触动连锁设置,启动声光报警器,这样一来,

  岗位操作人员就能更好更快地发现问题、排除故障。这项成果的运用,为确保现场生产稳定运行发挥了作用。

  “自从加装触动连锁设置后,我们在控制室就能准确了解室外循环水泵的开、停运行情况,杜绝了无法监控时的溢流跑水浪费。这项改造不仅降低了岗位职工的劳动强度,而且提高了工作效率。”净化班岗长张薇说。

  2014年,净化班还通过开展镍带式过滤机受液箱技术改造、净化返电解溶液管道三合一增效降耗改造、澡堂水箱自动连锁控制改造等活动,为推动车间降本增效工作做出了表率。

  众人拾柴来“爱家”

  净化班职工全员参与现场管理,每个成员主动对不文明行为进行纠偏,大家经常性地互相检查更衣柜,在操作岗位上也是互相监督,共同促进,发现问题及时整改,有效提升了班组管理水平。

  岗位职工马金燕说:“全员参与现场管理和班组管理是班组职工精气神的一种体现。我们只有从自身做起,管好自己的‘一亩三分地’,才能保证班组‘大家庭’的和谐稳定。有了凝聚力,才有更好的战斗力。”

  为不断促进精细化管理工作落到实处、做到细处,新年以来,净化班职工发挥“众人拾柴火焰高”的团队精神,在生产现场制作了摆放手套的架子、摆放胶靴的鞋柜等软文化

  设施,充分体现了以人为本的管理理念。同时,班组职工利用业余时间,将现场的安全通道、红区管控区域、重点要害区域重新进行了色彩化确认,在美化现场环境的基础上,进一步为安全生产夯实了基础。

  张薇说:“通过开展精细化管理,我们班组改变了管理思路,有效凝聚了集体的力量和智慧。遇到难题,班组成员都能自觉地想办法、出点子加以解决,推动班组管理工作迈上了一个新台阶。目前,从自己的柜子到操作岗位,我们每一个岗位职工都将精严细实的工作要求落到了实处。”